Klassisch-hierarchische und agile Organisationen sind verschiedene Welten. In beiden Unternehmenswelten und ihren Herausforderungen bin ich erfahren.
Ich verstehe mich als Brückenbauer zwischen klassischen und agilen Organisationen. Ich sorge dafür, dass Unternehmen in agilen Transformationen ihre Steuerungsfähigkeit behalten.

Meine Herangehensweise ist von zwei Erfahrungen geprägt:

• Jedes Unternehmen hat einen individuellen Bedarf an Agilität. Ich empfehle den Einsatz agiler Methoden da, wo es sinnvoll ist. So entwickeln Unternehmen mit meiner Unterstützung Agilität nach Maß.

• Die Nutzung agiler Methoden im Unternehmen ist nicht gleichbedeutend mit agilem Handeln. Agile Mechanik macht aus einem hierarchischen Unternehmen noch keine agile Organisation. Ein agiles Mindset entsteht in einer Kultur von Verantwortung, Vertrauen, Lernen und Respekt. Agile Leadership bildet die Basis, um diese Kultur zu entwickeln.