Projekte managen

Mit methodischer und inhaltlicher Expertise unterstütze ich eine Bandbreite von Projekten an der Schnittstelle von IT und Fachbereich:

• Projekte zum Geschäftsaufbau, inklusive Rekrutieren von Teams, Entwicklung von Services, Managen von Ressourcen, Akquise von Projekten.
• Projekte zum Aufbau oder zur Verbesserung fachlicher Prozesse und Organisationen.
• IT Management Projekte zur Entwicklung von IT Strategien, IT Organisationen, Prozessen und Governance, Bewertung von Make or Buy Szenarien, Definition der Applikationslandschaft, Budgetplanung und IT Controlling.
• Sourcing Projekte für den Betrieb von IT Infrastrukturen/Applikationen, Bereitstellung von AMS und IT Consulting mit Fokus auf Erstellung von Lastenheften, Ausschreibungen, Bewertung von Angeboten, Auswahl von IT Dienstleistern, Erstellung von Verträgen und Steuerung von IT Dienstleistern.
• Management of Change Projekte zur Planung und Durchführung von Veränderungen im Zusammenhang mit IT und Digitalisierungsprojekten.
• Projekte zur Erstellung von Produkt- und Rolloutstrategien, Entwicklung von Geschäftsmodellen und go to market Ansätzen.
• IT Projekte zur Integration von Softwarelösungen wie SAP S/4HANA, CRM, Plattformen und Branchenlösungen in eine bestehende IT Landschaft.
• Service Level Management Projekte zum Aufbau von Serviceorganisationen. Definition von AMS Leistungen, SLAs, Supportprozesse und Erstellung von Verträgen.
• Evaluierung neuer Produkte, Services und Geschäftsmodelle.

Erfahrung und Wissen ermöglichen mir, aus einer Vielzahl von erprobten Vorgehensmodellen und Methoden auszuwählen. Ich kann dabei auf Best Practices wie ITIL, klassisches Projektmanagement wie PRINCE2 und agile Methoden wie Kanban oder Scrum zurückgreifen.

In der Rolle des Projektmanagers wende ich Agile Leadership an.